Proyecto de Digitalización y optimización de los procesos productivos y de gestión
El Centro Especial de Empleo ASPACE RIOJA ha facilitado la inclusión laboral a decenas de personas con distintas discapacidades, pero estos años es urgente digitalizar y optimizar los procesos de trabajo para ser más competitivos y no ser excluidos del mercado laboral.
La parálisis cerebral se define como un trastorno de la postura, el tono y el movimiento, causado por una lesión permanente y no progresiva del cerebro, producida antes, durante o después del nacimiento. Normalmente otros problemas están asociados al trastorno motor como son la disartria, epilepsia, alteraciones auditivas y visuales, trastornos de la conducta y retraso mental entre otras.
La parálisis cerebral afecta, de alguna manera, no solo a las capacidades motrices de las personas y por tanto la dificultad en la realización de ciertas tareas que requieran destreza, sino que también se ven afectadas funciones ejecutivas como la organización y planificación a la hora de llevar a cabo una tarea compleja. Muchas personas tienen dificultades en las secuencias para llevar a cabo una acción, o simplemente presentan dificultades en la comunicación para realizar adquisición de bienes o servicios.
El Centro Especial de Empleo ASPACE RIOJA a lo largo de veinte años ha venido facilitando la inclusión laboral a decenas de personas con distintas discapacidades, y en estos últimos años detecta la urgente necesidad de profesionalizar más su forma de trabajar para no ser expulsados del mercado laboral.
Digitalización y optimización de procesos productivos.
Para decidirse a abordar este proyecto de digitalización y optimización, se han valorado las conclusiones de diversas fuentes de información interna:
- Encuestas de satisfacción de los clientes del CEE.
- Evaluación por competencias.
- Encuesta de Clima laboral.
- Registros de necesidades formativas.
Con todo ello, es pretensión del Centro acometer un programa de alfabetización digital para Aspace Rioja, orientado a procesos productivos de su área de Empleo para personas con discapacidad, que cuenta también con el apoyo de la Fundación Repsol.
Objetivos clave del proyecto.
El proyecto destaca por tres objetivos específicos en el CEE Aspace Rioja:
- Optimizar el rendimiento de los equipos de trabajo aportando nuevos conocimientos
- Facilitar el acceso a la información
- Impulsar la participación activa para mejorar la organización
Método LEAN
La metodología de trabajo corresponde al conocido método LEAN adecuándolo a nuestra área de Empleo para:
- Disponer de una visión de conjunto de las actividades.
- Informatizar la gestión del tiempo.
- Detectar errores.
- Resolver problemas y conflictos.
- Ganar en reuniones fluidas y trabajo en equipo.
El calendario para acometer el proyecto es de diez meses y está previsto finalizarlo en junio de 2020, para permitir que desde una organización consensuada del trabajo se consiga implicar y empoderar a todos los trabajadores con y sin discapacidad del CEE Aspace Rioja.
Nuestro Centro especial de empleo Aspace-Rioja
Dispone de una facturación próxima a los 2 millones de euros, y cuenta con una plantilla de 100 trabajadores prácticamente: el 96% son trabajadores con discapacidad. Y cuenta con seis actividades distintas desplegadas en toda La Rioja:
- CF Embalajes, fábricas, logística (polígono Arrubal, La Rioja)
- CPM Postal y manipulados (polígono Cantabria/Logroño)
- CI Manipulados industriales (polígonos Arrubal y Cantabria)
- CRB Multi-actividades en Rioja Baja (polígono Calahorra, La Rioja)
- CES Estaciones de servicio Repsol (Logroño, Cenicero y Baños Río Tobía)
- CL Servicio de limpieza (para los centros de Aspace Rioja)
